珍珠棉分切機(jī)廠家選擇廠家多元化發(fā)展模式時(shí)，通常都有一定的原因，并且常常非常復(fù)雜。內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化都可能成為多元化的原因。對(duì)于東莞分切機(jī)廠家來說，外部環(huán)境是指市場(chǎng)或政府，內(nèi)部是指廠家自身。

一、內(nèi)部環(huán)境的原因：
1.達(dá)不到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或原經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域收益較差。通常來說，如果廠家能夠達(dá)到既定目標(biāo)，開拓新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、實(shí)行多元化發(fā)展的動(dòng)力就不大；反之，廠家現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)方針、范圍與所期望的目標(biāo)差距越大，采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略的可能性就越大。多元化發(fā)展不同于通常的經(jīng)營(yíng)政策，涉及到進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)，屬于廠家的方案差距甚大時(shí)，才有可能考慮改變?cè)桨福捎枚嘣l(fā)展。
2.珍珠棉分切機(jī)廠家內(nèi)部資源潛力。廠家積累的未利用的內(nèi)部資源，是打入新市場(chǎng)的原動(dòng)力，在其它條件不變的情況下，研究開發(fā)費(fèi)用與銷售額的比率、廣告宣傳費(fèi)與銷售額的比率越高的廠家，越容易積極從事進(jìn)行多元化。
二、外部環(huán)境的原因：
1.在市場(chǎng)集中度較高的廠家，少數(shù)在市場(chǎng)、成本等方面占優(yōu)勢(shì)，廠家要想達(dá)到比產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率還要高的增長(zhǎng)率，只有進(jìn)入本廠家以外的新市場(chǎng)。如果收入的增長(zhǎng)抵不上投入的增長(zhǎng)，則該廠家邊際效益為負(fù)，就容易在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。高市場(chǎng)集中度使廠家在本行業(yè)提高增長(zhǎng)率的成本升高，于是促使廠家進(jìn)人多元化，以謀求在其他行業(yè)發(fā)展。

2.任何產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)容量都是有一定的限度的。亞當(dāng)·斯密指出，市場(chǎng)容量限制勞動(dòng)分工。具體到一個(gè)廠家來說，廠家所承擔(dān)的特定產(chǎn)品市場(chǎng)的勞動(dòng)分工的份額也是有限的。超出了一定的限度，廠家享受社會(huì)分工所造成的收益就會(huì)遞減。此外，任何產(chǎn)品都有自己的生命周期，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品的生命周期也有縮短的趨勢(shì)。當(dāng)產(chǎn)品處于衰退期時(shí)，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率就會(huì)停滯甚至變?yōu)樨?fù)數(shù)。產(chǎn)品需求趨向停滯，就成為促使廠家多元化發(fā)展的重要原因。
3.新生珍珠棉分切機(jī)廠家在資金、技術(shù)、市場(chǎng)等方面往往不占優(yōu)勢(shì)，相反，與新的需求市場(chǎng)相關(guān)的老廠家則具有更多的優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)需求的不確定性，將使廠家依賴單一市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)增大，從而激勵(lì)東莞立切機(jī)廠家追求多元化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng)。