在當(dāng)前激烈的市場競爭中，泡棉立切機(jī)應(yīng)該如何突破重圍打造自身的品牌，成為優(yōu)勢企業(yè)呢？
一、從需求出發(fā)，而非從產(chǎn)品出發(fā)。泡棉立切機(jī)廠家要研究消費(fèi)者的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，了解消費(fèi)者對目標(biāo)品類是是如何進(jìn)行的了解、看待、記憶和決策;研究認(rèn)知結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，探尋從各個層面和角度打破現(xiàn)有認(rèn)知結(jié)構(gòu)的可能性;找到可供選擇的備選方案，進(jìn)行認(rèn)知測試，選擇最佳的市場方案并付諸行動。
二、在推廣中重視有技巧的對比。泡棉立切機(jī)廠家要預(yù)設(shè)新的消費(fèi)情境，要讓消費(fèi)者感知到新的解決方案相比于舊方案的優(yōu)越性，這就需要為消費(fèi)者提供有效的、有技巧的對比。某品牌首席顧問表示，在品牌推廣上我們要重視的是：消費(fèi)者并不懂得產(chǎn)品的價值到底是多少，他們只會做“對比”。當(dāng)鮮明的“對比”植入了消費(fèi)者心智，那么品牌成為“必選”便又多了幾成把握。
三、完整的訴求邏輯包含問題、品類歸屬、方案、情境。泡棉立切機(jī)廠家要打破平衡最重要的是對當(dāng)前的平衡提出挑戰(zhàn)，也就是要為當(dāng)前消費(fèi)者自認(rèn)為的“合理狀態(tài)”提問題。可以說，一個品牌的成敗與否，能否“找對問題”、“說對問題”起著至關(guān)重要的作用。此外，明晰的消費(fèi)情境是指引消費(fèi)者消費(fèi)、提示消費(fèi)的有效手段。

      總之，立切機(jī)品牌的建設(shè)工作對于泡棉立切機(jī)廠家未來的發(fā)展十分重要，泡棉立切機(jī)廠家只有根據(jù)自身情況，實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，才能在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。